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    他山之石 | 新華報業傳媒集團:守正 深融 跨界 共生

    發布時間:2020-10-16

    近年來,新華報業傳媒集團深入學習貫徹習近平總書記關于新聞輿論工作的一系列重要論述精神,瞄準建設服務型現代傳媒集團,推動媒體融合向縱深發展,努力建設“四全”媒體,取得積極成效。下面用四個“關鍵詞”來概括


    第一個關鍵詞:守正


    “暮色蒼茫看勁松,亂云飛渡仍從容。”心中有定力,行動有準繩。推動媒體融合發展,必須保持政治定力,這是做好一切工作的前提和基礎。從媒介發展的外部環境看,當今世界面臨百年未有之大變局,主流媒體面對的輿論環境更加復雜,必須時刻站穩立場、把握方向、堅守陣地,在守正中創新,在創新中守正。


    牢牢把握黨媒姓黨方向。黨性原則是馬克思主義新聞觀的精髓,是黨的新聞輿論工作的根本原則。無論媒體融合發展走到哪一步,黨管媒體、政治家辦報的原則不能變。站穩“黨媒姓黨”立場,最根本的是要堅持黨對新聞輿論工作的領導,堅持政治家辦報,最關鍵的是要自覺堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,不斷強化“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,確保在推動媒體融合的各項工作、每個環節中都能貫徹黨性原則,做到旗幟鮮明、立場堅定。


    在實際工作中,不管是創辦“交匯點”“新江蘇”“紫牛新聞”等新媒體,還是辦好新華日報等傳統媒體,我們都牢牢堅持黨性原則,把講黨性、講政治貫穿到“報網端微屏”,體現到每篇稿件、每個頁面、每幀圖像。


    牢牢把握正確輿論導向。馬克思曾形象地把報刊等新聞媒體比作社會輿論的流通“紙幣”“經常而深刻地影響輿論”。推進媒體融合,必須始終把堅持正確導向擺在首位,講導向不含糊、抓導向不放松。在新聞宣傳中,始終圍繞中心、服務大局,緊緊圍繞黨中央的重大決策部署,堅持以人民為中心的工作導向,堅持改進創新宣傳報道,多做凝聚共識、匯聚力量的工作,多做提振信心、提振士氣的工作,多做增強信心、穩定人心的工作。


    作為江蘇省委機關報,新華報業傳媒集團始終堅持馬克思主義新聞觀,堅持把正確的輿論導向作為媒體融合的重點,創辦新華日報“經濟橙”“思想紅”“文藝紫”“科技藍”“人文青”五大周刊,辦好“蘇言”“新華時論”等評論專欄,推出“虎踞龍盤今勝昔——慶祝南京解放暨新華日報在南京出版70周年‘重走渡江路’大型全媒體新聞行動”“貫徹省委十三屆四次全會精神 總編輯與市委書記面對面”等全媒體策劃,彰顯主流媒體的責任擔當。

    由《思想周刊》《人文周刊》《科技周刊》《文藝周刊》《經濟周刊》《智庫周刊》構成的新華日報“周刊矩陣”,是新華日報鮮明的重要標識。


    牢牢把握價值引領志向。增強推動媒體融合發展的定力,既要保持政治定力,又要保持價值定力。媒體工作者刻畫的是時代、作用的是人心,衡量我們輿論工作做得好不好,最根本的是看我們能不能成功實現價值引領,將正道傳得開、大道傳得響。面對紛繁復雜的社會輿論環境,新聞媒體必須保持頭腦清醒,既不能迷失在多元的輿論場里,也不能被流量崇拜所魅惑。要堅持黨性與人民性的統一,堅持以人民為中心的發展理念,始終為創造歷史的人民服務,用群眾耳熟能詳的語言、喜聞樂見的表現形式、普遍認可的道理、有目共睹的事實,教育引導群眾。


    在推動媒體融合發展中,我們堅持以人民為中心,把新聞報道的焦點對準人民、筆觸走進人民,開辟“新華人物”“百姓故事”“平凡人不平凡事”“聽見小康”等專題專欄,把民本理念延伸到媒體報道環節;我們把社會主義核心價值觀的報道融入到每一件融媒產品,在潤物無聲中引領價值走向、引領輿論導向。


    第二個關鍵詞:深融


    “深融”,就是持續推動媒體融合向深度發展。媒體融合是一項系統工程,是一場只有進行時沒有完成時的自我革命。近年來,我國媒體融合發展取得很大成效,一大批具有互聯網思維、擁有強大實力和傳播力的新型主流媒體脫穎而出,但思想觀念上“硬融軟不融”、內容生產上“點融面不融”、技術支撐上“表融里不融”、體制機制上“名融實不融”、發展路徑上“內融外不融”,也制約了媒體融合向縱深發展。


    黨的十九屆四中全會《決定》提出,要建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。推動媒體融合向縱深發展,必須堅持問題導向、結果導向和目標導向,深刻認識全媒體時代的挑戰和機遇,全面把握媒體融合發展的趨勢和規律,積極謀劃,主動作為。


    堅守“內容為王”,擴大融合發展供給。媒體融合既是傳統媒體的新媒體化,更是主流媒體互聯網化,互聯網媒體主流化。網絡時代眾聲喧嘩,越是傳播方式多樣,越要堅持內容為王;越是信息供給“管涌”,越要堅守內容定力。主流媒體要增強自信堅守定力,始終把內容生產當作融合發展的第一要務,不轉業、不轉行、不轉場。只有提供更多思想深刻、見解獨到、能為用戶提供獨特價值的專業優質內容,才能更好完成舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。


    我們以“精品生產年”“服務提升年”“隊伍建設年”“基礎夯實年”建設為抓手,以優化全媒體內容生產考核體系為依托,以開展創新創業活動為載體,緊緊扭住重要時間節點和重大事件,狠抓融媒體產品策劃和創新,先后推出“《我們的五星紅旗》大型融媒體新聞報道”“汲取精神力量、獻禮70華誕”“‘強富美高’五年實踐新華報業全媒體報道”等大型融媒體行動,擴大融媒體產品供給。在這次抗擊疫情阻擊戰中,集團“交匯點”客戶端以及“北京西路”瞭望、江蘇一號、江東觀潮等微信公號內容生產能力“爆棚”,推出的新媒體產品受到歡迎,有力地支持了全省抗擊疫情的斗爭。

    2019年7月29日,新華報業傳媒集團策劃推出“我們的五星紅旗”大型融媒體新聞報道。全媒體記者兵分8組16路,歷時一個多月,行程5萬余公里,采訪與五星紅旗相關的點滴動人故事。圖為2019年10月11日新華日報相關報道版面。


    堅持“移動為先”,賦能“四全”媒體建設。技術是傳媒的引擎。沒有技術支撐,內容就難以快速、有效、精準抵達用戶。媒體融合是一場不容回避的“自我革命”,技術則是深化這場“革命”的關鍵因素。突破時空局限,建設無處不在、無時不在、無人不用的“四全”媒體,技術創新是“第一驅動力”,技術富集也是“四全”媒體的重要特征。


    我們順應規律,以平臺集成先進適用技術,替代碎片化技術嵌入、短期化項目建設;我們強化開放,以市場化機制引入新的技術,整合各類資源,重構技術布局。2019年,江蘇首個5G融媒體實驗室在新華報業集團誕生;新華報業集團全媒體指揮中心投入使用,以中央信息廚房引領生產方式提檔升級;“交匯點”新聞客戶端完成4.0版本迭代,功能日益彰顯,把AR、機器人寫作、大數據等新技術轉化為實實在在的生產力,下載用戶總數超過2000萬,日活用戶同比增長20%。


    2019年8月7日,新華報業傳媒集團與江蘇移動簽署5G戰略合作協議,江蘇首個5G融媒體實驗室正式亮相。圖為5G融媒體實驗室啟動儀式現場。


    堅定“創新為要”,推進體制機制創新。管理創新不僅涉及宏觀層面,也涉及微觀層面。媒體融合首先是體制機制的融合,機制創新和體制供給是媒體融合發展的基本保證。有的媒體雖然在名義上、形式上看起來融合了,但實質上還是割裂的,“水”和“冰”盡管“物理相加”變成“冰水”,卻未能實現更多化學反應,離“你就是我,我就是你”的融合境界相去甚遠。破解內容融合“表融里不融”問題,關鍵在于深化改革,創新機制。


    2019年,集團新修訂全媒體考核辦法,突出移動產品在考核中的占比,用“一把尺子”破解新舊媒體考核“兩張皮”問題。集團推出融媒體創新工作室機制,培育出新華書房、昆蟲記、“姿正腔媛”工作室等一批獨具特色的工作室,大幅提升融媒體產能,“蘇小+”動漫群像、“新時代?少年說”等融媒體創新產品接連不斷。


    第三個關鍵詞:跨界


    跨界融合是實現媒體融合發展的重要手段。以新需求為驅動,以新科技和新平臺為依托,將傳統媒體現有資源與相關產業要素相結合,通過相互滲透、融合和裂變,實現產業價值鏈的延伸,是傳統媒體實現快速發展的捷徑。目前,傳統單向度、淺層次的融合模式正在遭遇新的瓶頸,在觀念和技術不斷打破壁壘的媒介環境下,跨界融合仍是重要的發展方向。


    深耕“傳媒+政企”產業鏈。2017年以來,新華報業傳媒集團將跨界融合作為改革發展的新“藍海”,聚力打造“傳媒+”泛媒體產業圈,以更大視野、更大格局,在更高層次上推進融合發展、轉型發展,以更有力的保障、更穩健的步伐加快建設現代新型主流媒體。


    推進“傳媒+政務”。“交匯點新聞”設立“政務”板塊,將全省各級政務發布微媒體“一網打盡”。中江網負責運維的黨務政務網站達144家,成為省內黨政網群第一平臺。揚子晚報與江蘇省有關部門合作共建“江蘇政務服務”平臺。推進“傳媒+企業”。集團先后與江蘇交通控股、中石化、南鋼等企業達成戰略合作,其中出資6800萬元以25.37%的占股成為江蘇交通文化傳媒有限公司第二大股東,蹚出“媒體+交通”合作新模式。


    拓展“傳媒+智庫”價值鏈。對傳統媒體而言,無論怎樣跨界,優質內容的開發和建設仍是基石,內容為王是跨界融合的根本。跨界融合不是簡單、隨意地將兩個完全不同的產業湊合在一起,而是以傳媒內容生產為依托,把媒體獨有的內容優勢與其他產業的相關資源要素相嫁接,以具有權威性、公信力、專業性、指引性的優質內容,牽引跨界融合,實現價值裂變。


    目前集團創建了江蘇省內首家主流媒體高端智庫“新華傳媒智庫”,匯聚國內外諸多領域的領軍企業、行業翹楚和權威學者,通過提供優質高效的智庫服務,“以庫聚智”“以報傳智”,實現價值增值。集團還與武漢烽火普天科技公司強強聯合,成立新華烽火數據技術公司,打造新華傳媒云智庫平臺,推出“蜂鳥”大數據輿情服務產品。


    2019年12月21日下午,“致敬經典?傳承創新——第13屆新華高峰會暨全球蘇企新作為大會”舉行,圖為中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖在峰會上做主旨演講。


    重鑄“傳媒+活動”服務鏈。跨界融合的關鍵在于找到兩個產業或行業的結合點,實現優質資源的強強聯合,形成“1+1>2”的效果。重鑄“傳媒+活動”服務鏈,就是變原來的“二次售賣”為“三次售賣”“多次售賣”,從提供簡單的廣告服務拓展為提供更高層次更多產品更多價值的活動策劃服務,通過延伸服務鏈拓展價值鏈,實現價值增值。


    2019年12月21日晚,“致敬經典 寧聚青春 新華之夜 ——2019-2020南京跨年詩會‘大地的模樣’莫言作品朗讀會”在新華劇場舉辦。圖為新華日報社社長、黨委書記,新華報業傳媒集團董事長雙傳學(左一)代表集團接受了由莫言先生親筆書寫的一幅“新華之光”書法作品。


    近年來,新華報業傳媒集團參與主辦的“槳聲燈影依舊——2018-2019第五屆南京跨年詩會”,邀請一批著名作家和詩人參與,線上線下吸引大批詩歌愛好者熱情參與,既擴大了集團影響,又實現了可觀的經濟效益。中江網、南京晨報等主辦的“城門掛春聯”“新年走大運”等活動成為省內春節群眾活動知名品牌,每次活動都觀者云集,實現了經濟效益和社會效益的雙贏。推進“傳媒+公益”。2018年精心打造了公益智庫課堂“交匯點公開課”,邀請全球和國內頂級專家學者授課,目前累計點擊觀看人次近1億。


    第四個關鍵詞:共生


    共生不僅是一種自然生態,也是一種社會形態。如同森林容納各類生物,在萬物互聯時代,媒體內部、媒體與媒體之間、媒體與不同行業之間,正在構成一個“共生有機體”系統,以滿足全媒體時代的用戶需求。實踐證明,只有群策群力、相融共生,才能在未來的傳播格局中搶占發展先機。


    在協同發展中共創共享。分工越精細,聯系越緊密。新華日報旗下報網端微全覆蓋,推動協同式發展,不僅是把下屬各家媒體物理“整合”,更關鍵的是要進行化學“融合”,其中最核心的是業務融合。


    近年來,新華日報不斷推動內容、渠道、平臺、經營、管理等體制機制創新,努力解決“旋轉門”“玻璃門”等問題,建立健全靈活高效的協同運作機制。探索集團內跨單位組建公司或經營團隊,力爭形成1—2家內部合作公司或合作團隊,為調度統合全媒體資源發揮示范效應。大力推進參與式管理,從制度、組織等方面創造適宜條件,形成推動利益共享、責任共擔的工作機制。激發員工全局意識,不當獨行俠,不唱獨角戲,以“你就是我、我就是你”的共融,主動為集團發展貢獻智慧和力量。


    新華報業傳媒集團投資近億元建設的全媒體指揮中心


    在優勢互補中共生共贏。傳統紙媒時代,由于編輯、記者的工作特點,逐步形成了“單打獨斗”的文化特質。進入合作互利的互聯網時代,這種文化已經與形勢格格不入,甚至成為事業發展大敵。


    近兩年來,新華日報通過編委會統籌策劃,各媒體資源共享、渠道互通,重大主題宣傳產生融合倍增效應,彰顯了“重、深、新、活”的報道特色。2018年慶祝改革開放40周年宣傳報道中,新華日報推出“史詩40年!江蘇改革開放再出發”等大型策劃,報、網、端、微協同發力、融合傳播,在全省引起廣泛關注和積極反響。


    在各美其美中共進共榮。在今天的新聞宣傳工作中,媒體之間絕不是誰取代誰的“零和博弈”,而應該通過內容優化、流程再造、人才升級等,深度發掘各家媒體業務專長、產品優勢,做到各美其美、美美與共。傳統紙媒要繼續在新聞宣傳中發揮“壓艙石”作用,新興媒體則要做好輿論引導的“輕騎兵”。


    新華日報報史陳列館展示的報社獲得的各類榮譽獎杯和證書


    近年來,新華日報整合自身資源、發揮自身優勢,作了不少探索。江蘇首個5G融媒體實驗室在新華報業傳媒集團誕生,“我們的五星紅旗”大型融媒體行動入選全國十大創新案例,“學習強國”江蘇學習平臺注冊數、瀏覽量均居全國前列,全網推送稿件占全省總量的42.5%等,取得了良好的社會效益和宣傳效果。集團旗下各媒體心往一處使、擰成一股繩,多點開花、精彩紛呈,使“新華之光”熠熠生輝、恒久閃耀。



    來源:中國記協網

    (雙傳學 作者系新華日報社社長、黨委書記,新華報業傳媒集團董事長)

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